• 10-092022
  • 让人不解,推行预算管理,优化资源配置,促进目标兑现 <<返回

    小企业想更大,大企业想更好,好企业想更强。但是,要做到这一点,企业离不开实施预算管理,提高资金管理效率。因此,公司总经理张彦良要求财务部在2013年实施有效的预算管理。

    3月15日上午,2013年度预算安排会议在公司8楼会议室召开。财务总监孙及相关部门负责人参加了会议。会议由财务部副经理张主持。

    孙首先介绍并强调了实施预算管理对企业发展的重要性和必要性。随后,张详细讲解了各部门预算表的编制、填写方法和注意事项,并逐一回答了大家提出的问题。

    要求与会各部门负责人认真细致地预测本部门2013年的收支情况。经审批后,将上报的金额作为各部门本年度的预算指标,年终与本预算进行对比,确定预算与实际收支的差额。

    通过预算管理各项目标的预测、组织和实施,可以促进企业目标的实现,优化资源配置;有助于管理者通过规划行为确定可行的目标,提高项目管理的控制率;财务部门也可以更好地管理资金流和抵御业务风险。